3.1. Товарно-материальный учет в программе 1 С Бухгалтерия: - Поступление, списание, перемещение ТМЦ и ОС в учете в соответствии с документами, поступающими в финансово-бухгалтерскую службу. 3.2. Контроль наличия всех документов по движению ТМЦ: счет-фактуры, товарные накладные, накладные на перемещение, акты и ведомости на списание ТМЦ 3.3. Контроль по движению остатков товарно-материальных ценностей на складах. 3.4. Своевременное списание в эксплуатацию с оформлением всей необходимой документации и верным отражением в учете по статьям затрат бухгалтерского учета. 3.5. На ежемесячной основе контроль всех расходных материалов по складам, подразделениям и материально-ответственным лицам, контроль предоставления дефектных ведомостей по службам. 3.6. Своевременный ввод основных средств и НМА в эксплуатацию – оформление всех необходимых служебных записок, приказов: - Служебные записки на ввод в эксплуатацию ОС - Акты ОС-1; ОС-3; ОС-14; ОС-6; ОС-4 - Приказы на ввод в эксплуатацию объектов строительства или их модернизацию, а также на их списание или отчуждение и прочих документов. 3.7. Ведение кассы, инкассация денежных средств. 3.8. Работу с подотчетными лицами и авансовыми отчетами. 3.9. Подписание заявок на выдачу аванса через кассу. 3.10. Оформление и прием наличных денежных средств в кассу организации. 3.11. Отражение кассовых операций в учете 1С. 3.12. Отражение поступления и списания ГСМ, ежемесячная подготовка "Материального отчета" и контроль остатков по счетам 10.03 ГСМ, 10.05 Запчасти. 3.13. Участие в ежемесячныхежеквартальных инвентаризациях. 3.14. Отражение и контроль по операциям эквайринга. 3.15. Взаимодействие с Управляющей компанией, сканирование документов и передача первичных документов, работа с контрагентами по актам сверки. 3.16. Выверку сходимости данных (обороты, сальдо) по учету ТМЦ в системах бухгалтерского учета; 3.17. Контроль поступления/списания медицинских товаров в системе «Четный знак». 3.18. Информирование финансового контролера о недостатках в работе Общества и мерах по их ликвидации. |